产品的销售业绩、市场的占有率、品牌的知名度等都与产品品质有着密不可分的联系，大好大领导历来重视产品品质，一直坚持“健康从细节中来”的质量理念，更把这种观念灌输到每一位员工头脑中，树立“产品质量是第一生产线”的大质量观。特别是与产品有着“亲密接触”的员工，严格要求从产品的筛选、清洗、蒸煮、烘干、精选、包装入库等17种生产工艺的每一个流程中，都力求做到精益求精、一丝不苟，使产品细节化。公司率先在行业内全面实行ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系认证和QS认证。

　　有序融合的管理文化——

　　以人为本、以德先行。建设一支高素质、复合型的职工团队是大好大的工作目标，通过举办各种企业文化班、技术培训班、专业知识巩固班，学习先进技术，提高员工队伍素质。营造员工发展的环境和条件，使企业优秀员工和骨干人才将个人发展自觉融入于团体，融入于企业。坚持尊重人，理解人，关心人的原则，尊重劳动，尊重知识，尊重创造，充分调动广大员工的积极性和创造性，增强公司的凝聚力和向心力。大好大公司在坚持人本管理的同时，紧密结合制度规范化管理，制定各部门岗位目标管理责任制和各项规章制度，实行薪酬责任制，激励和惩罚明确，形成工作目标化、职责具体化、管理规范化、考评制度化的制度管理体系，初步形成了科学、规范、协调、有序的现代企业管理体制。

　　科学规范的学习文化——

　　科技是关键，人才是保证。公司领导非常注重人才的培养，作为一家农业企业，大多数员工在学历、素质、文化等方面缺乏层次性教育。为了转化农民劳工为产业工人，公司在当地办起了“大好大劳动就业培训班”，定期开展就业培训课程。同时，从2003年11月开始，公司创造性地办起了“大好大文化夜校”，系统地对农民工人进行多层次教育。2005年6月份，在电和水等能源紧缺的情况下，公司领导决定举办“节能文化”培训，并开展“节能活动月”的宣传和实施活动，起到了引导性的素质教育作用。公司还采取引进来和走出去的教育方式，持续性开展专业技术和中高层人才培训工作；利用技术监督、工商、环保等职能部门开展的培训契机，派有关技术骨干参加受训；请有关教育部门和咨询公司到企业里开展专业性教育辅导，不定期选派中高层管理人员走出去接受辅导；开展公司内部的技术骨干对基层员工分期定点进行培训指导。

　　制造价值的业余文化——

　　为了丰富员工的业余生活，同时给他们提供更多展示才华的机会，提高员工的综合素质，提高员工的工作积极性，公司首先为员工创造了舒适的生活环境，出巨额资金建造起三星级标准的职工宿舍，配备了文化娱乐设施，健身运动场所、篮球场、乒乓球室，专供员工学习的图书阅览室等。